Міністерство науки і освіти України Національний університет «Львівська політехніка» Кафедра фізичної та колоїдної хімії Лабораторна робота №1к.х. На тему: «одержання та очистка колоїдних систем»  Мета роботи: Вивчення трудових процесів менеджерів різних рівнів управління і розроблення рекомендацій з вдосконалення функціональних обов’язків управління. Технічні засоби: комп’ютери, калькулятори, форми для заповнення, графічні засоби. Зміст роботи Вивчення затрат і втрат робочого часу менеджером відповідного рівня на основі наведених спостережних листів фотографії робочого часу (ФРЧ). Оброблення результатів ФРЧ: Визначення тривалості кожної категорії робочого часу. Присвоєння кожному виду робочого часу певного індексу (за прийнятою індексацією). Зведення однойменних затрат і втрат часу, яке полягає в групуванні індексів і встановленні сумарної тривалості кожної категорії робочого часу. Визначення питомої ваги кожної категорії затрат і втрат робочого часу. Висновки про використання робочого часу менеджером. Розробка рекомендацій зі зменшення витрат і втрат робочого часу менеджером відповідного рівня. Послідовність виконання лабораторної роботи Викладач перевіряє готовність студентів до виконання лабораторної роботи та коротко пояснює їм особливості вивчення робочого часу методом ФРЧ. Кожен студент отримує індивідуальне завдання: спостережні листи ФРЧ менеджера відповідного рівня згідно з одержаним варіантом. Спостережених листів повинно бути при найми три, що дасть змогу досліджувати, як використовують робочий час менеджери низової, середньої та вищої ланок управління. Студенти визначають тривалість кожної категорії затрат і втрат часу і присвоюють кожному виду певний індекс (підготовчо заключний – ПЗ; оперативний – ОП; час на обслуговування робочого місця – ОРМ; перерви на відпочинок і особисті справи – ПВ; втрати часу через організаційно-технічні причини – ВОТП; втрати часу через порушення технологічної і трудової дисципліни – ВПД тощо). Так заповнюються таблиці 1.1, 1.2, 1.3. Зведення однойменних затрат і втрат часу менеджером відповідного рівня оформляється у вигляді таблиці 1.4. Студенти групують індекси і визначають сумарну тривалість кожної категорії затрат часу. Таблиця 1.1 Спостережний лист ФРЧ віце-президента з виробництва № з/п Що спостерігалось Поточний час Тривалість Індекс  1 2 3 4 5  1 Прийшов на роботу 9:02 0:02 ВПД  2 Ознайомлення з кореспонденцією 9:19 0:17 ОП  3 Розпорядження про передачу інформації в основні цехи, планово-виробничий та диспетчерський відділи 9:32 0:13 ОП  4 Узгодження питань з іншими віце-президентами (з економіки, технічного розвитку, маркетинг) 9:48 0:16 ОП  5 Узгодження питань з постачальниками-посередниками про забезпечення робочого дня комплектуванням 10:00 0:12 ОП  6 Підготовка наради з виробничих питань з начальниками основних цехів із залученням керівників і провідних спеціалістів планово виробничого і диспетчерського відділів, а також головного технолога, головного конструктора і начальника транспортного цеху. 10:02 0:02 ОРМ  7 Проведення виробничої наради у вище перерахованому складі 10:36 0:34 ОП  8 Підготовка наказів, розпоряджень, інструкцій та іншої документації за результатами наради з секретарем, референтом, спеціалістами 10:49 0:13 ОРМ  9 Вивчення інформації про хід виробництва на початок робочого дня 11:03 0:14 ОП  10 Прийняття рішень із забезпечення ритмічного і якісного виробничого процесу 11:13 0:10 ОП  11 Розгляд і уточнення працівників підрозділів і служб на преміювання за минулий місяць 11:22 0:09 ОП  12 Відвідування президента до уточнення виробничих проблем 11:44 0:22 ОП  13 Телефонні розмови на виробничі теми 12:02 0:18 ОП  14 Творча робота (Обдумування стратегій розвитку виробництва можливості залучення інвестора тощо) 12:34 0:32 ОП  15 Прийом кваліфікованих інженерів і робітників для отримання їх пропозиції з удосконалення виробничого процесу ...